Det er ikke nemt at drive en sund håndboldforretning i Danmark. Eller en sund ishockeyforretning for den sags skyld. Mange fodboldklubber kæmper også med at gøre de røde tal sorte.
I Sønderjyske har man formået at lave sorte tal på det hele.
- Vi har den filosofi, at vi sætter tæring efter næring. Sagt på en anden måde, så bliver der den sport, som der er økonomi og opbakning til, siger administrerende direktør Klaus B. Rasmussen, der noterer sig, at man samtidigt formår at levere den sportslige succes.
- Vi har vundet ishockeymesterskaber, vi har vundet sølvmedaljer i Superligaen, hvilket er naturstridigt med vores rammer og budget, siger Klaus B. Rasmussen, der kan notere sig et samlet overskud på lige under 1,3 millioner kroner for ishockey-, fodbold- og håndboldafdelingen.
- Det betyder rigtig meget for mig, det betyder meget for organisationen, for hele klubben og forhåbentligt for hele regionen, at vi kan levere det ottende regnskab i træk som er positivt, siger Klaus B. Rasmussen.
Kan ikke fungere overalt
Analyse og forskningsleder ved Idrættens Analyseinstitut, Ramus Klarskov Storm, har kun ros til overs for det solide arbejde i Sønderjyske, men understreger samtidigt, at andre klubber ikke nødvendigvis bare kan kopiere den sønderjyske model.
- Det er vigtigt, at de enkelte områder i landet finder deres egen melodi. Følger alle den samme metode, så vil fordelene forsvinde. Der er forskel på, hvilken formel der skal bruges i Sønderjylland, og hvilken formel der skal bruges i København, siger Rasmus Klarskov Storm.
- Men Sønderjyske skal have ros for at levere et overskud. At de kan have en hel årrække med økonomisk overskud viser rettidig omhu, og det budskab bør gå ud til alle klubber: ’Der skal satses på det langsigtede træk’.
Sønderjyskes fodboldhold, ishockeyhold og herrehåndboldhold ligger alle til at komme i slutspillet i denne sæson.
Håndboldkvinderne kæmper med om oprykning til den bedste række.